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　服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完。美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽．　
　　服裝公司分為產(chǎn)供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專柜等類型，一般是私營企業(yè)，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。
　　架構(gòu)：董事長——總經(jīng)理——行政部/拓展部/開發(fā)部/生產(chǎn)部/營銷部/物流部/配訓(xùn)部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。

職能

　　董事長控制整個公司的宏觀運作
　　總經(jīng)理為執(zhí)行者與整體協(xié)調(diào)人
　　行政部負責(zé)人事行政后勤等。
　　拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
　　產(chǎn)品開發(fā)部作季度產(chǎn)品開發(fā)（一般春夏為一季，秋冬為一季）
　　每年兩季度作開兩次訂貨會
　　生產(chǎn)部負責(zé)訂貨會后產(chǎn)品下單生產(chǎn)，貨品質(zhì)量控制。
　　營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售后服裝，配貨。
　　物流部負責(zé)貨品的調(diào)配流動。
　　企劃部負責(zé)企業(yè)形象策劃，店鋪陳列等等
　　倉儲部職能為倉庫管理。
　　一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產(chǎn)（生產(chǎn)開發(fā)部）——配貨（營銷/物流），周而復(fù)始。當(dāng)然除了貨品風(fēng)格，質(zhì)量的把關(guān)與品牌生存息息理關(guān)，營銷策略也十分重要，生產(chǎn)開發(fā)與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
　　服裝公司的生存與發(fā)展與決策者（舵手：董事長/總經(jīng)理）的眼光與智慧息息相關(guān)。